【H310】李想：如何做一个专业的CEO？

谢谢大家。大家好，我是理想汽车的CEO李想。今天我想与大家分享我们在过去五年中创办一家全新汽车企业的经历和经验。我们将讨论从零到进入市场的整个过程，包括我们在2月和3月连续两个月在中国插电式混合动力市场取得销量第一的原因。我们将分享为什么选择增程式电动技术和直营模式，以及为什么最初选择一个价格超过30万元的定位。这些决策与过去的常识和认知截然不同。

首先，我想和大家分享一个小故事。在过去的2019年，大家都知道我只有高中学历，从未上过大学。因此，当大家谈到我的创业经历时，常常提到我是一个高中生，没有大学学历。然而，去年我开始上大学了，并且进入了一所非常优秀的大学——湖畔大学。这是马云创办的湖畔大学，只招收公司的CEO，并且要求公司经营达到一定水平才能入学。在过去一年多的学习过程中，我和许多杰出的CEO一起上课，接受了许多顶尖老师和企业家的分享。

在今年2月份，由于疫情的原因，我无法继续上课。因此，我们开始每周邀请一位同学分享其所在行业的经验。我们班上唯一一位从事投资的同学进行了一次分享，他是一家中国最优秀的P1轮投资公司的投资人，即那些在公司上市前进行的中期或晚期投资。他分享了许多关于疫情期间的IPO市场和一般融资市场的精彩经历。在我们提问时，大家直截了当地询问了他问题，没有绕弯子。

有一位同学问他一个问题，即如何实现成功的投资。他们投资的是一级市场，也就是上市前的公司。他给出了两个关键要点。第一个是选择正确的行业和趋势，因为他从未见过任何在一个糟糕行业中取得成功的优秀创业者或企业家。因此，选择正确的行业非常关键。然而，由于他们是中期或晚期投资，拥有大量分析师团队，可能公司中70%至80%的人是分析师，他们分析各个行业的数据，因此得出结论，他们从未在赛道上投错过，即他们所投资的所有公司都是在正确的赛道上。

那紧接着出现第二个问题了，那问题出在哪里？如果出问题一定出在人身上，出在这个CEO，出在这个创始人身上。所以虽然他们是个中晚期的赛道，也从来没错过，但是他们也有接近一半的项目，很贵很贵的都是几亿美金甚至超过 10 亿美金的项目，然后最后都折掉了，这些公司都做没有成功。

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