一、推荐理由：

“能者多劳？劳者多能。”

这篇文章介绍的“魔力循环”是一个过程，目的是为公司里的每一位员工提供系统化的成长路径。

作者从自己个人的经历讲起，讲述了魔力循环的五个步骤，并深入探讨了其在各种特殊情景下的应用。

文章还涉及如何在遇到不理想的上司时应用魔力循环，并在最后部分回答了一些关于魔力循环的常见问题。

“魔力循环”之所以具有魔力，其根本在于它触及了人性中最基本的特质：我们每个人的内心都有着对公平和合作的本能渴望。

在现实的职场中，经理们总有干不完的活，他们总是需要帮助，却很少得到帮助。这主要是因为我们从学校和社会中学到的是「能者多劳」的理念，我们被灌输的思想是，在少做事的同时获得“高分”。

但这个世界的运行法则是「劳者多能」。你给出去的越多，就得到的越多。如果你能把手头的工作做好，还能在此基础上帮助你的经理，你就能在职场中脱颖而出。

我之所以推荐这篇文章，是因为我希望曾经的“自己”能早些读到它。这样，在面对不喜欢的工作或糟糕的上司时，我就不会只是一味地抱怨，而是采取实际行动去改变现状。

我们往往宁愿忍受确定的不幸，也不愿意面对不确定的挑战。而这篇文章，正提供了面对这种困境的另一种选择。如果你想知道如何应对糟糕的上司，如何在职场中不断成长，这篇文章或许能给你一些帮助。

二、正文内容

魔力循环是一个过程，目的是为公司里的每一位员工提供系统化的成长路径。其效果显著，核心简单明了，只包含五个基本步骤。在这篇文章里，我们将首先向你展示这个循环模型的基础版本。随后，我们会深入探讨在实际应用过程中你可能遇到的各种变化、优化策略及特殊情境。

1、积极主动

在我第一份工作中，我只用了两年时间，就从一个刚毕业的学生成长为一个10人团队的领导者。我之所以能做到这一点，是因为我发现了未满足的需求，并向我的经理提出了满足这些需求的想法。在我的职业生涯中，我一直重复着这一模式，直到我在亚马逊的最后一个职位。

【曹哲备注：这句看似平常却很重要。先发现，再设想，然后汇报想法。如果只是按部就班完成工作很难脱颖而出，发现需求并给出方案会给领导留下特别的印象，特别是站在更加宏观的角度为团队出谋划策。】

这个方法在每一步都奏效。在我的第二份工作中，我最初被任命为主管，后来通过一次收购，我的责任范围得到了扩展。在第三份工作中，我在 30 岁之前就晋升为副总裁。在亚马逊，我从最初管理的6人小团队发展到超过800人的大团队。

在这个过程中，我参与创造了一些你可能耳熟能详的产品，比如Prime Video、Kindle、Alexa、Twitch和Prime Gaming。在每一步中，我都遵循了魔力循环。从那以后，我开始指导团队中的领导者和我的辅导对象，让他们也去实践魔力循环。这对他们非常有效，对你也将同样有效。

2、魔力循环的核心

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