【H233】为什么股神巴菲特有那么多的时间去阅读和思考？

当比尔·盖茨（Bill Gates）第一次见到沃伦·巴菲特（Warren Buffett）时，盖茨的母亲，让他们分享自己取得成功的最重要因素。盖茨和巴菲特都给出了同样的答案：“专注（Focus）”。

当我给大家分享沃伦·巴菲特遵循的5小时规则，他将其日常时间的80%用于阅读和思考时，大家的反应通常是：“当然了，他是沃伦·巴菲特，世界上最富有的人之一。我无法达到他的地位，也无法做到那样。”这种自我安慰的说法或许能暂时让人心安，但它并不会帮助人们提升智慧。

真相是：巴菲特自小学时期起，就习惯将大量时间投入在阅读和思考上。

财富的增长或公司的规模，并不会自动为我们创造更多的空闲时间。空闲时间并非偶然得来，它不会自行出现。除非退休，否则我们不会突然拥有大把的空闲时间。空闲时间是策略的产物，是重新审视时间价值的结果。

我对巴菲特的时间管理策略深感兴趣，因此阅读了关于他的书籍、他写给股东的大部分年度信件，并观看了他的几乎所有访谈。

不要被他的轻松态度所迷惑…巴菲特实际上是世界上最善于优先排序的人之一（这是一种积极的特质）。

以下是沃伦·巴菲特在其职业生涯中，为了腾出更多时间阅读和思考而采用的六大策略。我建议你借鉴这些策略，以便每天都能有更多时间专注于对你来说至关重要的事项。

在审视这些策略时，请记住，它们并非网络上常见的随意组合。大多数人忽视了一个更深层次的模式——也就是巴菲特的核心心智模型。通过理解并应用这些策略，你也可以在日常生活中创造出更多宝贵的时间。

巴菲特策略1：杀死繁忙的工作

巴菲特在他的日程安排中划掉了大多数CEO认为不可或缺的活动，比如：

• 他从不与分析师交谈( 据巴菲特估计，一个典型的CEO有20%的时间会花在与华尔街分析师的交谈上)。
• 他很少接受媒体采访。
• 他不参加行业活动。
• 他职业生涯的大部分时间都居住在纽约以外的内布拉斯加州奥马哈。
• 他不像其他CEO那样频繁参加内部会议。

关键在于，这些选择并非偶然，而是巴菲特刻意为之，做出这些决定，他必须不断抵制社会施加的压力。

我们通过巴菲特的私人飞行员迈克尔·弗林特（Michael Flint）了解了巴菲特是如何应对分心和他应该承担的义务的。

沃伦·巴菲特（Warren Edward Buffett）曾经给弗林特介绍过确定优先次序的三步走策略。

我建议你现在就能尝试一下，以便真正理解这个信息：

• 首先，巴菲特让弗林特列出他的25个目标。现在，请你也列出你的目标。
• 然后，他让弗林特从中挑选出最重要的5个。看起来，这一点也并不特别。
• 最后，巴菲特让弗林特将剩余的20个目标列为“不惜一切代价避免”的事项。

在第三步中，巴菲特优先级设定的智慧得以显现。通常，人们会专注于前5个目标，然后间歇性在其余的目标上投入精力。

但巴菲特不同。他建议弗林特：“除非你已经完成了前5个目标，否则那些事情不应该得到你的关注。”

巴菲特的策略基于这个核心原则：

我们结果的80%往往由20%的优先任务产生。巴菲特最优先的5个目标就是他25个目标中的20%。

对我们的时间真正构成威胁的，并非仅仅是那些我们明知错误的事物的干扰。相反，真正的威胁是那些看似无害、实则无效的“披着羊皮的狼”——它们让我们误以为自己正在勤奋工作，但实际上并未对现状产生任何影响。巴菲特的“三步走”策略正是为了对抗这些隐蔽的消耗。

优先级设定的真正考验在于学会说“不”。同意他人的请求很简单，但真正的挑战在于拒绝那些看似紧急的任务，因为完成它们可能会带来短暂的满足感：满足他人的期待，处理一项简单的任务，或是发送一封电子邮件。巴菲特的策略教导我们，必须识别并抵制这些表面上的忙碌，以便专注于真正重要的事项。

巴菲特策略2：只和那些你认为可以永远共事的人一起工作

“如果你无法想象自己能够与某个人共事一生，那么一天也不要与他们共事。” ——硅谷天使投资人纳瓦尔·拉威康特（Naval Ravikant）

正如巴菲特对工作内容进行严格筛选一样，他对合作伙伴的选择也同样严谨。

巴菲特只与那些他深信不疑、能够持续取得成效的首席执行官共事，他相信能够与这些人并肩作战数十年。

在决定收购一家公司之前，他通常不会进行过多的谈判和尽职调查，也不会对所收购公司的首席执行官施加过多干预。相反，他乐于与这些首席执行官进行交流。

(注意，“信任”这个词，让巴菲特放弃收购许多财务状况很有吸引力的公司，只是因为他不信任这些公司的首席执行官。)

巴菲特策略3：让事情保持在极致简单的状态

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