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Success That Lasts：

世界上没有一个人天生就是来追求失败的，每个人都希望自己能够取得成功。但很少有人仔细思考过到底什么是成功？成功有哪些要素？成功是否是单一标准？是挣更多的钱？拥有更长的寿命？让更多的人知道自己？还是子孙满堂？仔细想想，成功其实不是一个单一衡量维度，没有人是只希望自己有钱，但是终老一生，又或者是遗臭万年。只是大家倾向于先提出自己对于成功标准中最欠缺的维度。

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在技术和社会快节奏发展的今天，追求成功就像是打移动靶，每一次打下去一个，就会从另一个方面跳出来五个。当你实现一个目标以后，马上心生压力，不得不努力地去赚更多的钱，发挥更大的影响，拥有更多的消遣。通往成功之路如同埃舍尔画中的无尽楼梯，不断前行，却原地打转。这些苦恼该如何解决？

本文中作者观察采访了 60 多个成功人士，调查了 90 多个高管，进行几十个模型测试，最终发现一个「令人满意」的人生选择策略，提出了一个名叫“万花筒”的思考框架。

作者认为成功就像万花筒一样，有四个不同但又相互关系紧密的领域，从不同视角观察可以看到不同的组合。任何单一区域的丰富都无法组合出绚丽的图案。

看完这个思考框架后，瞬间感觉视角开阔。当我们将视角拉长到 50 年后，用以终为始的视角来看待成功时，瞬间幡然醒悟。同时，会发现生活中做的每件事都有特定的成功归属。

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01.四个思考成功的新视角

追求成功就像是打移动靶。每当你击中一个目标，另外五个就会从另一个方向冒出来。总是有更多的工作要做，更多的钱要赚，要买更大的房子。难怪我们会感到压力大。

如果我们从以下四个不同的要素来思考成功，你可能会获得一个全新的视角：

幸福 happiness
成就 achievement
意义 significance（对你关心的人产生积极影响）
传承 legacy（帮助他人在你离开后，仍能取得成功）

除非你能够经常在这四个领域都有所突破，否则任何一次成功都难以令人满意。因此，与其孜孜不倦地追求单一目标（无论是在30岁前成为合伙人，还是成为世界上最好的足球妈妈），不如专注于在所有领域取得胜利。

然而，为了保持持续的成功势头，你需要为任何一项活动规定时间的上限。换句话说，你必须找出何种程度是“刚刚好”的——也就是在你感到可以放下一项任务并转移到另一项任务之前，你需要完成多少任务。

真正的成功应该带来情感上的新生，而不是引发你的焦虑。通过积极地做出选择并设定适当的限制，你将能够实现自己的目标，积累更多的“胜利”，并发自内心的享受你所取得的一切成就。

02.用“万花筒策略”具象成功的4个要素

采用万花筒策略，为自己和你的组织实现自我成就：

想象一下成功的四个要素，幸福、成就、意义和传承，它们就像是万花筒的四个房间。

每达成一个目标都像是往一个房间中添加了一块色彩鲜艳的花瓣，不断丰富着你的独特万花筒图案。

然而，如果你的大部分成就只集中在一个或两个房间，整个图案就会显得失衡。只有通过在每个领域设定并实现目标，你才能打造一个均衡的、多姿多彩的成功“万花筒”。

03.审视自己的万花筒，分析你的成功模式

绘制四个相交的圆圈，并在每个圆圈上分别标注幸福、成就、意义和传承。在每个圆圈内，简要记录下你的成功示例。以你的大学学位为例，如果这个学位对你来说代表了技能的掌握，那么就在成就圆圈里写下“大学”。但如果它因为你是家中第一个上大学的人而具有特殊意义，那么你可以将它放在意义圆圈里。

重点不在于强迫地将你的生活划分成小圆圈和清单，而是帮助你评估你已经体验过的各种满足感，看看它们累积起来会有什么样的效果。

打个比方，通过提出以下问题来审视你的万花筒：

有些房间是空的吗？
别的房间是否太过拥挤？
我花在哪个方面的时间最多？
这是否与我想要实现的目标一致？

在这个框架中整理你的成就和目标将有助于你理解你从某项活动中追求什么。

你可以停止仅仅用某个活动给你带来多大的快乐来衡量工作，或者仅仅通过你能否掌握某项技能来计算商业成功。

相反，你会看到一个任务如何融入更大的背景。你将能够衡量从某项活动中你实际上能期待到什么样的情感回报。如果你期望你的成就目标能带给你幸福，你会从一开始就限制了自己的表现。然而，如果你不将成就放在适当的位置，你会让自己困在工作狂的不安之中。

通过定期评估你所塑造的图景，你可以迅速发现哪些方面需要更多关注，以及何时在某个领域已经取得了“刚刚好”的成功，从而可以将精力集中在你万花筒的其他房间。

04.“适可而止”的成功

这是一位风险投资家，55岁，事业有成。他在考虑下一个投资：他不确定自己是否有精力去开展新一轮融资和咨询工作——做就得七年，而且是高强度。“我没法想象去享受那样的工作强度。坦白说，是时候把重心从工作移到家庭。但是我又觉得，如果我不能跟别人一样辛苦工作，我就像一个失败者，如果这样的话我觉得我该退休了。

一家总价值10亿美元的消费品公司的总裁，发现制造和分销问题将会导致延迟新产品线的推出计划。零售商渴望该产品，股价压力重重，而且总裁的奖金也和新产品线的成败挂钩。如果他继续前进，该产品肯定会短期内取得成功。然而，由于未来可能产生的失望消费者和修复错误所需的时间，对底线的影响将显而易见。在这种情况下，什么是成功呢？

一位年仅32岁、快速晋升的软件工程师，还有个“圣乐”的第二学位，却常常觉得事业发展的策略里缺了点什么。她希望过上高薪经理的生活方式，但软件并不像为教堂群众演奏管风琴那样具有社会意义。而且时不时地，她也会想要一个家庭。“为什么我找不到一条职业道路，可以帮助我实现所有这些目标呢？”她想。“它们真的那么不切实际吗？”

这些例子可能各不相同，但人烦恼的根源都是一样的：他们都需要一个完整的构架去思考什么是成功。而且，他们并不孤单。

一项又一项的调查表明，很多人都对工作不满意，每天感到倦怠，即使是那些拥有多种选择的人。911引发的集体思考，许多高成就者重新审视了他们的成功观念。

随后不久，一系列公司丑闻进一步加深了人们的怀疑。即使是最敬业的员工也大声质疑，他们是否会向自己的子女推荐他们的职业和公司。

追求成功就像是打移动靶。每当你击中一个目标，另外五个就会从另一个方向冒出来。就在我们实现一个目标时，我们会感到压力，要更加努力以赚取更多的金钱，付出更多的努力，拥有更多的玩具。

在这个不断变化的世界中，成功的标准和例子不断变化，而技术和社会变革的快节奏世界不断提出新的障碍需要克服。

在过去的十年中，传统的职业道路突然变得毫无意义。在经济繁荣时期，专业人士感到过度工作且不满，然后在经济低谷时期，他们不仅感到过度工作，还要担心自己因竞争力弱而被踢出局。

太多的企业发现他们使用错误的衡量标准来衡量成功，在1990年代取得巨大成功，但在千禧年之交却为股东和员工蒙受了巨大的损失。通往成功之路如同Escher画中的无尽楼梯，不断前行，却原地打转。

面对这种不稳定，许多人认为成功需要采取赢者通吃的方法。他们认为，成功取决于将所有精力都投入到实现一个目标上，无论是一心一意地专注于工作，还是致力于成为小区中最好的足球妈妈。

然而，无论多么高尚，一个目标都无法满足一个人的复杂需求和欲望，正如文章开头的例子所展示的那样。对于企业的目标也同样如此。

幸运的是，成功大可不必被视为成就和幸福之间的一维拉锯战。如果我们正确地培养我们的想法，我们对美好生活的理念就可以帮助我们成功，而且还能管理得好。

我们研究了数百名实现持久成功、产生积极影响并享受这一过程的高成就者。我们了解到，一些最成功的人之所以能走到今天，正是因为他们更深刻地理解了成功的真正含义，具备了实现理念的多才多艺。

在本文中，我们将介绍一个实用的框架，帮助你以同样的方式看待成功。但首先，让我们更仔细地研究一下我们是如何得出这个模型的。