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频繁的会议和事务性工作把我们原本整块的工作安排切割成碎片,不仅直接打断工作,还会消耗我们的能量,拖延那些更有挑战的工作。
怎么安排自己的工作时间?
如何在忙碌的工作中,找到创造力与高效率的平衡?
保罗·格雷厄姆在这篇文章分享了一种新视角和解决方案:
他提出了两种不同的工作时间表模式:“管理者时间表”和“创造者时间表”。
前者将时间切割成一个个小时,填充满会议和事务工作,而后者则以半天为单位安排工作,为深度工作留出充足空间。
保罗·格雷厄姆本人主要使用的是创造者时间表,但他使用了一个技巧,来调和了和管理者时间表之间的矛盾—— 为自己设定两大块时间,一块用来安静的创造,另一块用来参加会议和事务性工作(具体的实践在文中)。
这样下来,每天他都可以拥有两个工作日,一个按照管理者的日程安排,一个按照创造者的日程安排。
也许我们现在还无法像保罗·格雷厄姆那样对自己的工作时间有那么强的掌控权,但我们完全可以有意识的去保护自己的能量,腾出时间和空间,安静下来创造点什么。
正文:
两种时间表:管理者时间表和创造者时间表
程序员不喜欢开会,因为他们的日程安排与他人不同。在他们眼中,开会浪费时间。
工作时间表有两种,我称之为:管理者时间表和创造者时间表。
管理者的时间表专为老板设计,这体现在传统的预约日程上,他们的一天被切割成一个个小时,当然这并不绝对,如果有需要他们也会花上几个小时来完成一项任务。
如果你使用管理者时间表——实际情况也就是与人开会。你只需在时间表查找空余时间,然后和别人约定见面,然后就搞定了。
有权力的人大多喜欢使用管理者时间表,这样可以让别人根据他们的时间来安排工作;而有的人却喜欢使用创造者时间表工作,比如程序员和作家。他们喜欢以半天为时间单位工作,他们无法以小时为时间单位来创作,一小时可能只够热身。
频繁开会如何扼杀你的创造力
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