【Z013】派代创始人首次回应关站：一个10亿级别的教训反思

派代网是多少电商人的学习阵地，从大四开始做淘宝，直到现在我一直从事于电商的销售。其实现在做很多项目都离不开电商平台，无论是实物产品还是虚拟产品。

刚接触电商的时候，真的学习是去派代网学习的，今天无意看到派代网创始人发的这篇文章，其实能够给很多人带来很多的启发，希望大家认真品读。

以下是正文：

2022年3月1日，派代网站正式关停了。当时除了公司公告之外，我本想另外发文说说，算是给派代的用户或关心派代的朋友们一个交代，由于当时在伤感+解脱夹杂下，实在没那个心情。没有一个真正的告别，始终感觉不完整。

今天，我决定写这篇文章，弥补遗憾，说说自己的反思，以及背后的缘由。

派代网关站后，我的反思。

去年2月17日我们发布“关站”的公告后，有人惋惜自己用青春陪伴的网站怎么就没了，也有人盖棺定论的点评为啥黄了。

派代网关站，有外因的促发，更多的还是我们的主动选择。为啥主动选择？大家看看，连温文尔雅的小马哥都骂人啦！刘强东、张勇和李彦宏等一票大佬都痛批团队。再看看其他互联网平台，有几个活得滋润的？与其无奈地容颜老去，不如早死早超生！对于创业者来说，公司没搞好，归根结底都是在自己身上，扯客观环境的，找客观因素的，都于己无益。

我把一手好牌打成这德性，有五个主要原因。

一是：自己的认知和野心的错配。

直白地说，如果我当时先琢磨怎么做到五千万、一个亿，而不是一上来就想搞个百亿级别的平台，大概率就成了。其实，人的认知有飞跃提高的可能，但总体上还是递进式的。

当你在三楼时，你去琢磨五楼的事情，还是有可能琢磨明白的。但是，直接去琢磨五十楼的事情，必然是小概率的事情。

有的人，认知是从大学毕业之后；有的人，从上一代就开始。黄峥、张一鸣和雷军等，能把公司做成今天这个体量，也不是他们做的第一或第二家。

二是：琢磨赚钱少了。

当时做派代就一心想干票大的，特想干个大平台，所以，我绝大部分的心思都花在平台产品上。至于怎么赚钱，琢磨的就很少。

赚钱本身是个技能，你只有多琢磨多实践，才能不断提高，这是大当家的本职工作。而我，干了产品经理的活，荒了老板的本职工作！而且，产品经理也没干好。

三是：缺少同理心。

由于长期做产品，慢慢地养成一个非常隐性的职业病——爱挑毛病！

习惯挑产品的毛病，自然也会挑人的毛病。这样就会让跟你共事的人或合作的人，常常感觉不舒服！这也是那些太有性格或太情绪化的人，干不成什么大事的原因。

常常为了自己的爽，往往整得别人很不爽，缺少了感同身受。所以，能让跟着你干活的人心情愉悦地把活干了，这是相当牛逼的能力。

四是：急于求成。

总想“超英赶美”，急于牛逼，都是赚100花100，所以我们之前的账上几乎没有资金，没安全现金流的概念。

由于2016年一个错误决策，导致公司开始负债。但凡工资不能准点发放，团队就非常动荡。

所以，俞敏洪是个成熟牛逼的创业者，当公司发生那么大变故时，还能拿出200亿来摆平。急于求成，对我们的破坏力是最大的。创业路上，追求捷径是最长的路。

五是：合伙人团队的搭建。

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