内容不断更新，建议购买会员永久查看
张鹏：我挺感兴趣，过去一年里，你学习了什么样的东西，让你觉得有收获。
黄峥：一个还是在看我们拼多多这个平台上商户业态的迭代，另外一方面确实也花了不少时间去看了很多的产地，生产厂家，不同地区的消费者，这个感受还是挺强烈的，就是你每天在北京、上海这样的地方，和你真正脱离开这个超一线城市，这些地方其实有巨大的差异。
张鹏：给你印象最深的差异，如果我们描述一下会是什么？
黄峥：比方说，我现在在上海比较多，在上海其实每个人还是很忙碌，好像很焦虑，每天有很多很多事情干，总感觉是要赶着去只争朝夕。
但是你跑到其他一些地方，比如四五线城市，它是比较空的。
这些年来，这些地区比以前确实是富裕了很多，房价没有超一线城市那么贵，生活的幸福指数在过去几年里改善挺大。所以这些地方有潜在的巨大空间，不光是物质消费的需求，还有精神消费的需求。
我小时候我妈是在杭州的丝绸厂，杭州还算是不错的城市，那你现在跑到一个比杭州，更加低一线的城市的工厂（去看），其实它的技术设备在过去三十年里面的积累和成长速度，是惊人的。（过去）可能很难想象，今天这些工厂，这些地方，已经变成了全世界的生产制造基地了。今天所有的地方，大部分人其实都是用手机上网——4G 网络，这个 4G 网络，城乡差其实就没有那么大了。
但是另外一方面，在供给上面来讲，其实差异是大的，比方说在北京和上海，大家过的生活，和在四五线城市（相比），哪怕是商品丰富度上， 差距都非常非常大，一方面是信息的基础设施被拉平了，另外一方面其实物流也被拉平了，过去几十年积累的财富，使得绝大部分的中国老百姓，其实还是比以前富裕得非常非常多，它的需求在充分地增长，有很大的内需，所以一头是需求，另一头是供给，但在中间怎么样把它对接起来，怎么样让这些工厂也能有自己的品牌，这一点上，其实这个结还是没有完全解开的。
很多时候你会发现，东西都是中国人生产的，工厂也是那个工厂，但是主要的钱不是他赚的，赚钱的品牌商以前很多都还是外资的品牌，获得的信任度也更高，其实他们什么也不生产，从价值曲线和我个人的角度来讲，我觉得分配是有点不对的。现在相当于是通过移动互联网，工厂和人可以直接见面了，就像我跟你可以面对面聊，聊过之后，我们感觉就距离近了一点，信任度就增加了一点，又通过朋友介绍或者旁边的人背书，信任度又增加了一点，它建立起这样的信任机制的方式更灵活，效率可能更高了，所以这种新的方式，可能促生不一样的新时代的品牌出来。
张鹏：我跟你聊，我觉得能特别明显感觉到，你是一个做科技出身的，程序员出身的人，就是你会回到一些基础的效率层的事情，它其实不是一个很感性，而是一个比较理性地做这个思考，我其实挺感兴趣你的成长历程。
黄峥：小时候其实还是一个比较拮据的，谈不上贫穷，但肯定谈不上富裕。小时候印象比较深的，到现在都有记忆的，就是经常会要穿妈妈的同事家，或者是亲戚家小孩的衣服，而且心里面还觉得，我干嘛要穿这个旧的衣服，真的会有这个想法。很多的消费习惯我觉得跟前期的家庭环境有很大关系，跟现在拥有的财富其实没有太大关联。
比方说看我妈到现在都是舍不得打车的，她觉得她的时间又不值钱，打车太浪费了，我跟她说这个不安全，她就会找理由，比方说，她说坐公交车空气好，车大等等，我妈妈周围的小姐妹，我爸妈都是都是这样的家庭。
这是到现在为止，对我可能一直有很大影响的，包括对自己思考做商业的时候。我脑子里一直记着的，包括看到的，是我爸妈这样的普通家庭，他们是怎么思考或者怎么生活的。
张鹏：那我感觉你离那些人，或者说离这个真实的世界会更近一点，就是你过去的经历实际上有这种感觉，或者说更广大的真实世界吧，城市其实反而是个小世界，大城市是个小世界。
黄峥：对，就是我更能够理解，或者说我觉得我自己内心，更能够深刻地感受到，这个真实世界的多面性。
拼多多的「水下功夫」
张鹏：创业的时候，你的创业冲动和方向是什么时候开始形成的？
黄峥：找好的方向是很难的一件事，最开始创业的一个项目就是电商，有点像是个 BtoC 的垂直卖手机的网站，但是我们这个团队好的地方，是觉得创业不是一锤子买卖，它是一个过程，我们始终觉得我们没有创业经验，商业是应该需要学习的，我们以前读书学知识，是读了小学、中学又去读大学的，那我们认为创业也应该是这样的，也应该是有一个逐渐进阶的过程，而且事前你必须把前面的东西做好，才能做后面的，所以这两年拼多多看起来很快，但实际上我们这个核心团队都在一起十年了，我们以前读了小学又读了中学，现在才开始上大学。
张鹏：拼多多是在什么时候，让你感觉这是一件大学的事，这是一件特别有价值的事。
黄峥：有一点我觉得可能跟大家想象得有点不一样，就是每件事情我们在做的时候，就知道它是小学、中学还是大学的。
张鹏：哦，并不是一开始想，这可能是大学。
黄峥：拼多多一开始去做的时候，我们就觉得它应该是大学了。
张鹏：这里有变化吗，有没有跟你预料的不一样的的东西？
黄峥：我们自己内心其实没有怎么变过，但是外界对我们的看法是不停在变的。
从初期来看，这个「拼」的模式，在历史上，比「拼」更早的也有各种变种的团购、其他的「拼」等，其实有很多了，我们做了之后又有很多很多人在做，但是有一点，大部分的人在做这个东西的时候，他们认为这是一种营销方式，这是用来获取流量的方式，但我们从一开始就觉得，这是一种新的交互方式，这是从需求侧的交互方式的改变，推进到后端的组织方式改变的一个切入点。
张鹏：对一个东西的理解和定义，我觉得对公司的影响是非常大，拼团这件事到底是个战术还是战略，它会要改变什么？
【点击查看社群介绍】加入曹哲万人成长社群，装备专属你的成长智库：这个世界一切都有了，您只需要把它找到，用就行了！
隐藏内容为会员内容，想改变先学会付费。先看免费内容，有收获再付费。前1000名200元终身，满额后改为年费。会员务必加微信，拉入群内分享更多精彩内容。
暂无评论内容