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结论的第一层，要时刻以盈利为中心，以利润增长为目的。
公司是什么？ 公司就是以赚钱为目的出现的组织形式。
那开工只赚钱，只搞钱，开始赚钱，关注利润天经地义。除了搞钱以外的任何多余动作，都视为无用功，甚至是在浪费成本。
那再具体讲管理办法，管理风格要服务于盈利，而非其他。
把公司干倒闭了，你给别人再高的头衔职位都毫无价值。
企业文化，有对内的思想影响价值，也有对外的宣传价值。
对内的企业文化就是时刻告诉员工，我们的工作是为了提高利润，而且老板和管理层要以身作则，管理好自己才能养尊处优，管理好企业。
那么小公司和大公司的本质区别，就是利润率、利润增长率。
利润不增长注定被淘汰，企业早晚会关门，早晚会倒闭。
所谓的不忘初心，尤其是当你的企业越做越大的时候，老板不要得意忘形。
结论的第二层，每个公司都应该有自己的使命。
使命必须最重要、最明确，产品、服务、技术都仅仅是为了实现使命，实现目标的手段。 产品是手段，服务是手段，技术是手段，而不是目标本身。
目标是盈利，老板不要把自己干成项目经理，老板是有使命愿景的，项目经理是负责，具体项目实施落地的，脑子要清晰，定位要精准。
即便你是属于业务型的老板，或者说你是一个业务型的人，当你坐上老板位置的时候，要切换思想，老板不是带兵打仗，而是策划一场战争。
所以老板要有极强的独立思考能力，兼听则明，偏信则暗，老板不能不听，也不能全听结论。
结论的第三层，目标都是干出来的，都是员工干出来的。
那优秀员工的定义有五层。
第一，总能够实现目标，不需要督促检查。 而且他不安于现状，但是不等于加班加点，总在你面前晃来晃去。
第二，遇到错误不解释，不推卸责任，积极面对，不找理由不找借口。
第三，做有意义的工作计划，做核心的任务，不做表面工作。
第四，优秀在于执行力，说得再好，执行力一团糟，直接开除。
第五，不断思考，不断努力，不断完善自我。员工的认可使你的决策能够给员工带来更大的利益，而非看起来有意义。
结论的第四层，公司的公正是按照绩效来分配收入、职务和奖励。
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