【A026】老板心法，公司盈利的实战思考方法论结论九层，是创业成功关键

结论的第一层，要时刻以盈利为中心，以利润增长为目的。

公司是什么？ 公司就是以赚钱为目的出现的组织形式。

那开工只赚钱，只搞钱，开始赚钱，关注利润天经地义。除了搞钱以外的任何多余动作，都视为无用功，甚至是在浪费成本。

那再具体讲管理办法，管理风格要服务于盈利，而非其他。

把公司干倒闭了，你给别人再高的头衔职位都毫无价值。

企业文化，有对内的思想影响价值，也有对外的宣传价值。

对内的企业文化就是时刻告诉员工，我们的工作是为了提高利润，而且老板和管理层要以身作则，管理好自己才能养尊处优，管理好企业。

那么小公司和大公司的本质区别，就是利润率、利润增长率。

利润不增长注定被淘汰，企业早晚会关门，早晚会倒闭。

所谓的不忘初心，尤其是当你的企业越做越大的时候，老板不要得意忘形。

结论的第二层，每个公司都应该有自己的使命。

使命必须最重要、最明确，产品、服务、技术都仅仅是为了实现使命，实现目标的手段。 产品是手段，服务是手段，技术是手段，而不是目标本身。

目标是盈利，老板不要把自己干成项目经理，老板是有使命愿景的，项目经理是负责，具体项目实施落地的，脑子要清晰，定位要精准。

即便你是属于业务型的老板，或者说你是一个业务型的人，当你坐上老板位置的时候，要切换思想，老板不是带兵打仗，而是策划一场战争。

所以老板要有极强的独立思考能力，兼听则明，偏信则暗，老板不能不听，也不能全听结论。

结论的第三层，目标都是干出来的，都是员工干出来的。

那优秀员工的定义有五层。

第一，总能够实现目标，不需要督促检查。 而且他不安于现状，但是不等于加班加点，总在你面前晃来晃去。

第二，遇到错误不解释，不推卸责任，积极面对，不找理由不找借口。

第三，做有意义的工作计划，做核心的任务，不做表面工作。

第四，优秀在于执行力，说得再好，执行力一团糟，直接开除。

第五，不断思考，不断努力，不断完善自我。员工的认可使你的决策能够给员工带来更大的利益，而非看起来有意义。

结论的第四层，公司的公正是按照绩效来分配收入、职务和奖励。

曹哲成长社群，专注个人成长体系构建，力求让更多人成为强者，重启自己的灿烂人生！

网站隐藏内容为付费会员观看内容。想要改变自己先从学会付费开始，免费内容您看了也是浪费时间。付费前先看免费分享的内容，确定内容您能否有收获，再考虑付费：前1000名200元终身学习，微信：caozhe2025。